Scientist-turned-strategist — work from researcher, pandemic vaccine PM, to strategic planning & global licensing BD. I share business, strategy and what I've gotten wrong and learned. Welcome to contact: harry@chivanta.com, and connect my LinkedIn.
可以相信 AI 開發藥物嗎？AI 能預測分子結構、篩選候選藥物，甚至設計新分子，但這代表藥物一定有效？從動物實驗與人體臨床試驗，到二十多年前電腦模擬遇到的有趣問題，了解 AI 在藥物開發中的角色、限制，以及判斷新藥是否可靠的真正關鍵
Kelonia被Eli Lilly以70億美元收購，CAR-T商業化的下一步是什麼？這篇地圖拆解自體CAR-T的規模化瓶頸，以及通用型、In Vivo、TCR-T四條解方的技術與商業邏輯
我曾認為研究應該從市場需求倒推，才能有效配置資源。沒想到這句話卻讓一位研究員非常不高興。多年後，我才理解，學術自由與商業化其實是兩套不同的思維系統。
侯文詠說「人生是一段時間，不是一間倉庫」。我們常在努力、升遷、加薪的循環中奔跑，卻忘了時間才是最稀缺的資源。如果人生有限，你想把接下來的時間花在哪裡？
客戶以為三週能搞定的CDMO生產，為什麼要半年？從一次真實提案對話，了解研發與GMP合規生產之間，scale-up、製程驗證、品質系統等常被低估而產生的那道鴻溝
學名藥好不容易生產出來，海外市場到底該選哪個國家？從市場需求、藥價、貿易數據、TAM、SOM、通路商到藥證時間，看看BD 如何找出真正值得投入的海外市場
醫藥BD會被年齡限制發展嗎？財金背景能轉職醫藥產業嗎？外商藥廠與本土藥廠的BD工作差異是什麼？從一封讀者來信出發，分享醫藥BD產業的真實工作樣貌。
主機板廠商和新藥科學家，說出了同一個謬誤：市場越大越好賺。從商業研討會到藥廠BD，我經歷了兩個真實故事：臨床有效不等於商業有價值，新藥開發前，需要先想清楚搶的是不是對的市場
如果CAR-T不用採集細胞、不用體外製造，打一針就能治癌症，那還需要CDMO嗎？in vivo CAR-T正挑戰整個細胞治療的生產邏輯，是大型藥廠正在布局的下一個聖杯，還是一場豪賭？
如果 CAR-T 找不到適合的細胞表面抗原，能否改從癌細胞內部尋找治療標的？TCR-T 利用 HLA 呈現的腫瘤抗原辨識癌細胞，為實體腫瘤開啟新的可能。但 HLA 限制、潛在毒性與複雜製造模式，會不會成為它商業化的下一道障礙？
CAR-T 改變的不只是癌症治療，更改變了醫療支付的遊戲規則。當一劑藥物價格高達數十萬美元，健保與保險制度是否有能力負擔這場創新革命？從健康經濟學、預算衝擊到風險分攤機制，創新療法商業化背後有一道需要跨越的關鍵門檻...
CAR-T 已證明能改變癌症治療，但它始終難以大規模普及。真正的瓶頸，不只是療效，而是「One Patient, One Batch」帶來的高成本與製造限制。通用型 CAR-T（Allogeneic CAR-T）是否就是細胞治療走向標準化、規模化與降低成本的下一步？
大多數人認為，CAR-T 難以大規模商業化，是因為製造流程太複雜、物流成本太高。然而，即使解決了 GMP 製造與 Vein-to-Vein 供應鏈，CAR-T 仍然無法快速擴張市場。**真正經常被忽略的另一個瓶頸，其實來自醫院。** 從病人篩選、多團隊協作、CRS／ICANS 管理，到治療中心認證與給付制度，Hospital Capacity 正悄悄決定 CAR-T 能否真正走向大規模商業化
對於 CAR-T 很多人都會問一個問題：既然 CAR-T 治療效果驚人，為何仍沒有像單株抗體或 GLP-1 快速普及？其實答案不在療效，而是在生產製造難以產生規模經濟。也就是說 CAR-T 不是在販售一袋細胞，而是在販售一條 Vein-to-Vein 供應鏈
CAR-T 不只是癌症治療的重要突破，更重新定義了什麼是「藥物」。它是目前最具代表性的 Living Drug，也是第一個大規模商業化的基因改造T細胞療法。然而，真正的競爭不只是尋找新的癌症標靶，而是如何設計更好的 CAR、建立更深的專利護城河，並克服商業化的挑戰！
如果你問近十年最具代表性的癌症治療突破是什麼？許多人會回答：CAR-T。它讓免疫細胞成為藥物，也讓許多血液腫瘤患者重新獲得生存機會。然而令人意外的，這項革命性技術卻沒有立即帶來商業上的巨大成功。問題不是療效，而是一堂關於商業化（Commercialization）的課
多數人在評估機會時，直覺會從市場規模出發。但市場大，並不代表能賺錢，更不代表能撐起一家公司。真正關鍵在於：你的營運模型，是否能將需求轉化為可變現收入，並覆蓋營運成本。企業經營的本質，不是追逐最大的市場，而是選擇能讓公司活下來的產品與策略
酒精在亞洲商場，本質上是一種『降低社交閥值』的媒介。它讓人暫時卸下職稱的武裝，展現真實的性格。這類『非正式時刻』，往往會是影響未來合作能否跨越合約文字、達成真正默契的關鍵。你可以選擇不愛喝酒，但不能不理解這套建立信任的方式
*留學值得嗎？一隻歸國海龜對留學ROI與人生選擇權的重新思考。留學是一筆長線資產，而不是短期投資。它的回報不一定是薪資或股票，有時候是更高階的人脈與視野，而且往往需要時間才會逐步顯現。
當完美主義性格碰上創作，會發生甚麼事？會產出曠世巨作，還是......拖稿？當過兵的人一定都聽過一句話：「先求有，再求好。」但是它完全違背我的天性，該如何克服這種「過度規劃」的原廠設定？
風格決定命運，而創辦人建立了公司的基因與文化。在商業開發（BD）的戰場上，我觀察到歐美與台灣企業之間存在一個有趣的現象：「是先開火，還是先瞄準？」
CDMO BD如何做客戶開發?從展會、LinkedIn到資料庫，分享6個月到2年銷售週期的實務經驗。涵蓋生技新創、大型藥廠、學研單位的客戶開發策略，包含技術定位、國際展會、社群經營方式。適合生技BD、CMC、創辦人閱讀。了解CDMO的商業合作方法與失敗教訓
想知道生技醫藥產業的 BD(商業開發)到底在做什麼嗎？從授權交易、策略聯盟到客戶擴展，完整解析BD常見的5大工作類型與日常實務。分享 RD/PM/BD 三重角色經驗，帶你了解這個連結科學與商業的關鍵職位
為什麼歐美生技公司寧願付高價也不選擇亞洲區域型/中小型 CDMO？本文從實務角度提供五個突圍策略：專注利基市場建立專業形象、取得國際GMP認證獲得合規信任、策略性合作加速市場進入、精準的商業開發規劃從臨床試驗切入、以及系統性建立產業人脈創造信任價值。文章特別說明PIC/S互認優勢、新創合作模式、以及如何選擇技術導向或市場導向的利基領域
亞洲CDMO雖擁有技術與成本優勢，卻常在國際化過程中遭遇困境。本文深入解析亞洲CDMO國際化5大障礙：國際法規門檻、品牌商譽不足、地緣政治風險、技術深度差距與文化溝通挑戰，揭示亞洲藥品代工業者無法順利拓展歐美市場的真正原因
藥品價格的背後，其實是一場關於「成本結構」的精密運算。本文從製造現場角度出發，帶你一步步拆解藥品單位成本的組成：直接成本、間接成本與分攤率如何影響每批產品的真實成本？同時說明不同生產策略（如工時分攤、固定成本攤提）如何影響定價與利潤。無論你在藥廠的生產端還是商務端，都能從本文掌握實際的成本計算邏輯，理解「價格從哪裡來」
這篇文章深入解析代工產業常被誤解的經營邏輯——「赤字接單、黑字出貨」。 表面上看似虧本接單，其實背後反映的是製造業對「固定營運成本」與「損益平衡點」的深刻理解。作者以實際產業案例與鴻海經驗為引，說明為什麼即使每單虧損，工廠仍能在總體上獲利。文章同時提醒企業主：壓低價格只是暫時手段，長期競爭優勢仍在於「價值創造」與「附加價值提升」
本文深入介紹GLP-1（glucagon-like peptide 1）的生理功能與藥理機制，說明其如何調節胰島素與昇糖素分泌以穩定血糖，同時延緩胃排空、促進飽足感達到控制體重的效果。文章回顧GLP-1藥物從內生性荷爾蒙發現、希拉毒蜥（Gila monster）毒液中Exendin-4的啟發，到現今市售GLP-1類藥（如Ozempic、Wegovy、Mounjaro）在糖尿病與減重市場的發展，帶你了解GLP-1藥品的科學基礎與演進脈絡。
